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　　为鼓励中药行业发展，近年来国家出台多部相关政策，充分体现了我国对中医药传承及创新发展的高度重视和支持。哈药股份为顺应国内医药市场环境变化以及国家对中医药产业的发展规划，充分发挥中药产业的整合优势，在体制上大胆改革创新，自2020年9月开始，哈药从战略高度规划布局，将世一堂制药厂、中药二厂、饮片公司等企业并入中药公司统筹管理，实行中药板块研发、生产、销售、采购一体化运营。

　　近日，哈药股份公司公领导带领生产运营体系，深入中药公司指导交流工作，了解企业重点工作进展情况，同时对下一步工作提出要求，并以多维度、多视角分析现状，助力企业高速发展，不断提升企业管理水平。

　　关于提质增效高效运营，股份公司领导对中药公司下一步工作提出要求：

　　关于质量管理体系：

　　应定期召开质量分析会，从质量体系的合规性、质量体系的运营性、产品质量三方面评估风险，聚焦主要原因，加强企业内部的质量管理。

　　关于生产运营管理体系：

　　深入分析价差和量差对成本的影响，找到提高效率的方式方法，提高效率、持续改善才是生产运营提升的真实体现。

　　重视PSQDC三级指标的分解，制定从繁到简，明确直观的三级指标，各职能部门都是PSQDC指标的执行者，要开展全链条的精益管理。

　　要重视各专业人员的培养、培训和能力提升。

　　关于控制成本

　　要重视业财融合，根据产品成本构成，从多方面控制成本费用，系统梳理各项成本构成，优化成本费用。

　　哈药在中医药领域深耕多年，已具备丰富的产品管线和强大的品牌影响力。在本次深入交流指导和建议后，相信中药公司企业管理水平将进一步提升，取得新的突破。